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稳定经营:小企业持续盈利6步法 让你的公司生存无忧并且持续赚钱 领导力、市场、销售、产品、成本、现金流六个关键框架让你的公司生存无忧并能一直赚钱,百万畅销书作者唐纳德·米勒经营方法大公开!
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华为数字化转型+精益数据方法论(套装共2册) 首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。学透华为管理“新方向”,看懂企业数字化转型“新变革”;揭秘数字化转型的底层逻辑。让高质量数据要素动起来用起来。
《华为数字化转型》 (1)华为公司质量与流程IT团队官方出品,首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。 (2)超级畅销书《华为数据之道》(上市2年,销售超20万册,数字化转型标准读物)姊妹篇。 (3)全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验,涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。 (4)华为轮值董事长/变革指导委员会主任郭平、 华为董事/质量与流程IT总裁/CIO陶景文联袂推荐。 ------------- 《精益数据方法论》 (1)紧贴行业趋势:(2022年12月19日-25日)《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》正式发布,提出20条政策举措,提出充分激活数据要素价值,赋能实体经济发展,促进高质量发展。本书以数据要素为核心全面体系化的指导企业如何打造数据驱动的实
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国有企业人员廉洁从业手册(含新纪律处分条例、公司法) 国有企业开展纪律教育、廉洁教育参考用书。团购电话:4001066666转6
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企业管理法律风险防范与典型案例评析 对公司各大专业相关人员的法律知识普及、法律风险防范具有较强的指导意义。
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公司法务:定位、方法与操作 [Corporate Lawyer:Orientation,Method and Opera 麦读2021年实务新书,互联网时代公司法务实务操作指引;
《公司法务:定位、方法与操作》是一部专门为新时代的公司法务人员编写的业务操作实务指引。该书具有以下特点: 1.逻辑链清晰 本书从互联网时代的企业新风险出发,首先给出公司法务的新定位,然后论述实现新定位的方法和途径,并在商业合规、业务管理、法律研究三大职能领域阐释公司法务的新实践。内容随着逻辑链条层层展开,对互联网时代公司法务人员 我是谁,到哪里去 的问题给出一个全面的解决方案。 2.全面涵盖公司法务三阶段、商业合规四大板块、法务管理四大门类 该书的内容十分丰富:对于公司法务新定位的实现前提从初阶、中阶和高阶三个阶段予以说明;对商业合规从业务资质、业务模式、广告营销、数据合规四大板块予以解读;对法务管理从合同管理、流程管理、数据管理、技术管理四个门类予以分析。 3.实务操作性强 该书不是
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迄今为止*为系统全面地论证企业文化落地的书籍。 一线的实践经验,一手的实操资料,独立的观察思索,是一本不可多得的好书。对于企业文化落地真正有洞察力和实操价值的一本书,让企业文化落地工作走出 混沌 的一本书。 同类书推荐: 《 企业文化的逻辑 》《 企业文化激活沟通:提升沟通效能的企业文化解决方案 》
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本书自1998年*版出版以来,至今已出版至第十版。本书紧扣我国企业公司实践及其制度变迁境况,贯通民法学、商法学、经济法学的学术分野,以个人投资开办企业为原点,渐进导入企业组织形式、企业法律地位、投资者权利义务和风险责任、公司资本、股权转让、公司治理、董事义务、公司并购、企业解散与清算、企业重整与破产以及各类企业公司纠纷的司法处理规则阐释等内容,结构严谨,体系完备,适于读者学习、理解和掌握企业与公司法的基本知识。
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德国资合公司法(第6版) 德国法学院的经典教材 研习公司法的参考书
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六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(原书第2版) 被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”,被翻译成20多种语言,畅销全球十余年,本书为第2版
国内di一本引进的全面介绍六西格玛的图书。 被《福布斯》杂志评为“过去20年内 重要的商业著作之一” 被翻译成20多种语言,销量超过20万册 通过实施六西格玛管理取得巨大成功的公司有:通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、联合信号、3M,阿尔斯通、美洲银行、庞巴迪、联邦快递、财捷集团、强生医疗、辉瑞、乐购、西班牙电信、先锋集团……
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